现在很多老百姓对医药保健品越来越不信任，很大的原因是企业不讲诚信，要么弄虚作假，要么过度夸大产品功能、过度承诺。“医药保健品企业要想长远健康地发展，就必须树立诚信的经营理念。”瑞年集团创始人、董事长兼总裁王福才对记者说。　　
    从创业开始，王福才就特别强调“诚信经营”，他认为“诚信”才能把企业做大做强、才能做得长久。1991年，刚“弃政从商”的王福才经销了一家企业的医药产品，由于经验不足，加上当时的医药市场极不规范，他被广西的一伙皮包公司骗去了价值80多万元的货物。为了减少损失，兑现自己的承诺，给企业和自己一个交待，就在离春节只有10来天的时候，王福才自筹资金带上几名部下深入到广西边远地带，一家一户地上门寻查、谈判、善后，功夫不负有心人，王福才最终追回了40多万元的货款。这是一段斗智斗勇、胆战心惊的独特“战役”，此一役奠定了他的销售团队在企业里的良好声誉，同时奠定了后来创建瑞年集团的基础。
    在随后的5年摸爬滚打中，王福才不仅拥有了铺展全国的销售渠道，更重要的是打出了诚信经营的声誉和市场操作经验，经他手的药品卖一个火一个，成为很多中小药厂眼中的“财神爷”。到1997年，王福才真正拥有了自己的第一家实体企业；到2001年，他创建的瑞年集团基本成形，旗下拥有５家医药企业。

    在在瑞年内部，特别重视人的作用和价值，“每个人的绩效都要跟数字挂钩，每个人都要成为利润中心”。在“每个人都是利润中心”和“终端促销是第一生产力”的绩效理念熏陶下，造就了一大批非常优秀的员工，有的是精通营销、管理的中层干部，有的是默默奋斗在市场一线的金牌促销员，有的是进入公司工作５年以上的忠诚员工，他们都成为瑞年的宝贵财富。
    今年初，瑞年集团董事会提出了“与优秀员工合资建店”的计划。这在更大程度上激励了这些优秀员工，给他们更大、更广的舞台施展，同时也为开发、拓展更深、更稳的销售渠道迈出了重要一步。　　
该计划首先将在局部区域试点，通过发挥集团自身的资源优势，在终端分批收购组建一系列瑞年大药房，与在瑞年工作多年的优秀员工以“合作经营”的方式，销售集团生产的10余种高级营养品、40余种药品以及其它兄弟厂家生产的数百种药品。由于经营产品或是集团自己生产、或是兄弟厂家低价代理，极具市场竞争优势，势必为参与合作经营的员工提供良好的发展空间。　　
    第一批“药店老板”将从在瑞年工作3年以上的一线优秀员工中诞生，建店投资计划采用“公司出一部分，员工出一部分”的方式操作。这种“以店养店”的开发模式，既鼓励了优秀员工自主创业、调动优秀员工的积极性，又开拓了瑞年集团的销售网络，打造了一支齐心协力、共同发展的营销队伍，为瑞年集团的下一步发展壮大奠定了坚实的渠道基础。