5月10日至11日，无锡瑞年实业有限公司召开了部分省区商务经理座谈会。王福才董事长和李林副总经理在会上讲话，强调下一阶段的工作重点和营销策略。
    据市场管理部申会容经理介绍，本次会议有五个主要议程和目标：
    一是听取各省级经理对所负责市场的现状分析，以及对现有问题的解决思路和办法；
    二是探讨、确定重点市场下一步的深度动销方案、市场策略及方法；
    三是以签订《目标责任书》的方式明确各省经理的责、权、利，充分信任，充分授权；
    四是全面执行预算管理制度。强化预算内控意识，进一步明确对绩效目标的考核办法与奖罚措施，使个人收益与销量、回款、费用投入紧密挂钩；
    五是加强队伍建设。加强业务人员的销售技巧和产品知识培训，上岗前要对这些技能相当熟悉，对不同类型的客户、消费者要有相应的卖点和差异性进行引导、说服，提高销量。
    随着《目标责任书》的签订以及下一步《营销考核方案》的公布，参会的省级经理按耐不住激动的心情，大家纷纷表示：“只要有公司的信任和支持，我们就有信心也有决心把下一阶段的销售工作做得更好、更出色，争取早日达成甚至超越目标。”
    为了抢时间、抢机遇、抢效益，来自全国十多个省区的省级经理，恨不得会议一结束就立即奔赴市场一线，在会后几小时内，就已经踏上了返程的列车。